Kako obiteljski prilagođene politike povećavaju lojalnost i produktivnost zaposlenika
Poslodavci imaju priliku oblikovati radna okruženja koja podržavaju obitelji
Brojne studije dokazuju da su radni uvjeti i politike koje olakšavaju postizanje ravnoteže između poslovnog i obiteljskog života ključne za dobrobit zaposlenih roditelja i skrbnika, ali i za pravilan razvoj djece. Danas poslodavci imaju priliku oblikovati radna okruženja koja podržavaju obitelji, uvodeći fleksibilne radne modele, podršku skrbi za djecu ili različite financijske pogodnosti.
Dokazano je da takve inicijative ne samo da poboljšavaju kvalitetu života zaposlenika, već i povećavaju njihovu lojalnost i produktivnost, što posljedično jača konkurentnost tvrtke na tržištu te potiče društvenu i poslovnu održivost.
No, kako konkretno oblikovati takve politike i koje su najbolje prakse?
Podrška zaposlenicima koji su roditelji male djece
Roditelji i skrbnici male djece suočavaju se s izazovima organizacije vremena, nepredvidivim bolestima djece i osjećajem krivnje zbog nedovoljne prisutnosti u obiteljskom životu. Fleksibilni radni aranžmani, kao što su promjena ili prilagodba rasporeda radnog vremena, mogućnost postepenog povratka na puno radno vrijeme nakon povratka zaposlenika s rodiljnog/roditeljskog dopusta, rad na daljinu i dodatni slobodni dani za roditelje, mogu značajno smanjiti stres zaposlenika i povećati njihovu produktivnost.
Neki poslodavci uvode i posebne programe podrške poput subvencioniranja troška dječjih vrtića ili korporativnih dječjih vrtića te dodatne benefite za roditelje i skrbnike djece s teškoćama u razvoju. Osim toga, neke tvrtke svojim zaposlenicima omogućuju pohađanje UNICEF-ovih edukacija o ranom roditeljstvu koje mogu pomoći zaposlenicima da se nose s izazovima koje donosi roditeljstvo u prvim godinama djetetova života.
Isto tako, poslodavci mogu imati važnu ulogu u poticanju ravnopravnog sudjelovanja očeva u odgoju i skrbi za djecu od najranije dobi. Tvrtke koje pružaju podršku zaposlenim očevima u njihovoj roditeljskoj ulozi stvaraju radnu kulturu koja promiče rodnu ravnopravnost na radnom mjestu i u obitelji te doprinose ravnoteži između poslovnog i obiteljskog života.
Podrška zaposlenicima koji su roditelji adolescenata
Adolescencija donosi emocionalne izazove i roditeljima i djeci – riječ je o razdoblju kada djeca trebaju pojačanu emocionalnu podršku roditelja. Poslodavac može igrati važnu ulogu u olakšavanju ovog izazovnog razdoblja zaposlenicima, pružajući im podršku kroz različite mjere – od fleksibilnog radnog vremena (što će omogućiti roditeljima da budu prisutni u važnim trenucima), preko provođenja raznih programa podrške mentalnom zdravlju i praktičnih radionica za roditelje adolescenata te kroz stipendije za djecu i druge vrste potpora.
Ulaganje u obiteljske prilagođene politike donosi dugoročne koristi
UNICEF u Hrvatskoj surađuje s tvrtkama i drugim dionicima na razvoju politika i praksi koje stavljaju djecu i obitelji u središte korporativne odgovornosti. Cilj je osvijestiti kompanije o njihovom utjecaju na djecu i potaknuti ih da uključe brigu o djeci u svoje svoje politike i poslovne procese. UNICEF zagovara politike koje pomažu zaposlenicima uskladiti poslovni i privatni život, što je dio šireg pristupa ekonomiji skrbi. Ovaj pristup, uz podršku korporativnog i javnog sektora, stvara okruženje koje omogućuje roditeljima i skrbnicima da pružaju najbolju skrb za svoju djecu, osiguravajući da djeca imaju pristup svim potrebnim resursima za zdrav i sretan razvoj.
