UPSHIFT в Перник събра млади хора от пет града, които разработиха решения за своите общности
Те превърнаха своите идеи в реални проекти с подкрепата на УНИЦЕФ и ING Bank България
В периода 9-12 септември в Международния младежки център в Перник, с подкрепата на УНИЦЕФ и ING Bank Bulgaria се проведе есенна работилница за младежки социални иновации UPSHIFT, която събра млади хора от Перник, Стара Загора, Кюстендил, Бяла Слатина и Ботевград.
В продължение на четири дни петте отбора преминаха през целия път от разпознаването и изследването на конкретен проблем в своята общност до разработването на възможно решение. С подкрепата на фасилитатори и ментори младите хора анализираха причините за избраните от тях предизвикателства, генерираха идеи, планираха конкретни дейности и подготвиха представянето на своите проекти.
По време на работилницата новият представител на УНИЦЕФ в България Мио Немото посети Перник, където се срещна с участниците и се запозна с идеите, върху които работят. Посещението беше възможност младите хора да разкажат за предизвикателствата, които виждат в своите населени места, и за решенията, които искат сами да реализират.
В последния ден всеки отбор представи своя проект пред жури. Три от разработените идеи получиха подкрепа, за да преминат от концепция към реално действие:
Отборът „Link to Past” от Ботевград насочи вниманието към слабия интерес на младите хора към местната история. Тяхното решение е да създадат дигитален аудиогид за ключови исторически места в Ботевград, чрез който историята на града да бъде представена по достъпен и интересен за младите хора начин. Като част от инициативата те ще създадат и младежки краеведски клуб, който да обединява млади хора с интерес към историята и културното наследство.
Младежите от отбор „Артисти” от Перник работиха по проблема с липсата на легални пространства за графити в града. Те планират да организират практическа работилница за графити, чрез която млади хора, интересуващи се от това изкуство, да развият своите знания и умения. Крайната им цел е създаването на постоянна стена за легални графити в Перник - пространство за творчество и свободно изразяване на младите хора.
Третият подкрепен проект е на отбора „Цветна следа” от Кюстендил. Младите хора избраха да работят за преобразяването на неподдържан парк в града и да покажат как с доброволчество и общи усилия едно пренебрегнато място може да се превърне в по-приятна среда за общността. Те ще съберат група млади доброволци, които заедно ще почистят пространството, ще освежат и пребоядисат елементи от него и ще оставят своята „цветна следа” в града.
С приключването на работилницата започва следващият и най-важен етап за трите отбора - да превърнат разработените идеи в конкретни инициативи с видим резултат за своите общности. Именно това е и целта на UPSHIFT - да даде на младите хора знанията, уменията и подкрепата, от които се нуждаят, за да превръщат идеите си за промяна в реални действия.
UpShift е иновативна програма за млади хора на възраст 13-24 години, която им помага да развият умения за решаване на проблеми, работа в екип, критично мислене и социално предприемачество. Чрез практически обучения, менторство и работа по реални предизвикателства от своите общности, участниците разработват и тестват идеи с положително социално въздействие. Програмата UpShift се реализира от UNICEF в партньорство с ING Bank България с цел да подкрепя младите хора в развитието на умения за иновации, предприемачество и социално въздействие, като им дава възможност да бъдат активни създатели на решения за въпросите, които ги вълнуват.
От лятото на 2025 г. за една година, чрез повече от 16 UpShift работилници, иновационни лагери и допълващи формати програмата ангажира над 1 500 млади хора от повече от 30 населени места в България, като значително разшири своя национален обхват и приобщаващ характер. В същото време 71 младежки екипа и инициативи получиха целенасочена подкрепа за разработването, тестването и реализирането на своите идеи, насочени към реални предизвикателства в техните собствени общности. Общо повече от 60 000 души бяха достигнати чрез присъствени и онлайн проекти и комуникационни дейности.