«Для жінки важливо вийти з відпустки по догляду за дитиною швидше, ніж через три роки»
П'ятирічний Ярема і його сестричка Дар’я, якій 2,5 року, щодня охоче йдуть разом до дитячого садка. Завдяки групі раннього розвитку, яка працює в одному зі львівських дошкільних закладів, їхня мама Ірина змогла повернутися до роботи й соціального життя.
- Українська
- English
«Даруся завжди із задоволенням біжить у садок, тому що там її друзі, а також турботливі, люблячі вихователі. Дитина чекає на похід до садка ще звечора. Вона там має дуже багато різнопланових активностей», — розповідає Ірина.
Білява дівчинка приходить у групу близько дев'ятої ранку. Усміхнена й зацікавлена, вона тримає в руках іграшку або книжку.
Проте коли народився старший син Ірини, все було інакше. У львівському яслах‑садку «Вільні» почали набирати малюків віком від 1 до 3 років у групу раннього розвитку лише у 2025 році. Піклуючись про Ярему, жінка не могла працювати, доки дитині не виповнилося три роки.
«Для жінки важливо вийти з відпустки по догляду за дитиною швидше, ніж через три роки. Це пов’язано не тільки з фінансовими моментами. Це також і про її психологічне здоров’я, про зміну обстановки».
Зараз вона має змогу працювати від 20 до 25 годин на тиждень. У Ірини є пацієнти, яких вона веде вже кілька років, тому для неї було важливо не втратити їх і продовжити лікування.
В Україні зайнятість жінок різко падає після народження дитини. За даними національного дослідження «Доступ до дошкільної освіти й догляду та розширення економічних прав і можливостей жінок в Україні», серед чоловіків із дітьми до 7 років працюють 94 %, а серед жінок — лише 35 %. Коли йдеться про матерів малюків до 3 років, цей показник ще нижчий — 13 %. Дослідники наголошують: причина полягає не у відсутності мотивації в жінок, а в системних бар'єрах та наслідках війни.
Дослідження було проведене за підтримки ЮНІСЕФ та Міжнародної організації праці за фінансової підтримки Федерального міністерства економічного співробітництва і розвитку Німеччини (BMZ) через державний банк розвитку KfW.
Одна з головних перешкод на шляху працевлаштування або повернення жінок до роботи — гострий дефіцит ясельних груп. Станом на 2024 рік лише 15 % місць у дошкільних закладах були розраховані на дітей віком до 3 років.
Львівський садок зміг розширити вікові групи завдяки диверсифікованому підходу до дошкільного навчання та догляду, який упроваджує уряд України та місцева влада за підтримки ЮНІСЕФ.
UNICEF
UNICEF
Ця стратегія спрямована на урізноманітнення можливостей догляду за дитиною: від груп неповного дня до корпоративних садків при підприємствах і цільових програм зі створення безпечного простору для гри та навчання дітей, зокрема для того, щоб матері, такі як Ірина, могли повернутися до оплачуваної роботи й продовжувати свою кар’єру.
У групі Дар’ї дванадцятеро дітей. Вихователька групи Наталія раніше працювала зі старшими дітьми.
«Звичайно, страх був. Але досвідом поділилися колеги, які вже працювали з такими малюками. Ми проходили навчання, де нам розповідали, як поводитися з ними. Дуже великий плюс у тому, що в нас завжди є дві виховательки у групі».
Мати помічників особливо важливо, коли лунає сигнал повітряної тривоги. Адже виховательки мають допомогти дітям швидко вдягнутися й спуститися в укриття.
«У дітей немає страху під час тривоги. Вони самі говорять: "Тривога! Одягаємося, взуваємося і йдемо в підвал"», — каже Наталія.
На шляху повернення жінок до роботи після народження дитини виникають ще й додаткові перешкоди — це суспільний тиск та упередження роботодавців.
- 61 % опитаних жінок вважають поширеним явищем дискримінацію матерів під час найму.
- 64 % очікують відмови в працевлаштуванні через плани материнства.
- 69 % непрацюючих матерів не шукають роботу через стереотип, нібито жінка повинна повністю присвятити себе догляду за дитиною (цю думку поділяють понад половину чоловіків).
Водночас дослідження фіксує запит на зміну ролей у родинах. Понад 60 % матерів зазначили, що їхні партнери долучаються до догляду за дітьми. Близько половини жінок, зокрема понад 70 % багатодітних матерів, підтримують запровадження непередаваної частини відпустки з догляду за дітьми для татів за європейським зразком.
«У нас із чоловіком повний паритет. Ми обоє ведемо лікарську діяльність, обоє маємо прийом пацієнтів. Але вдома ми також обоє є батьками. І діти мають бачити в житті і тата, і маму».
Коли в неї ранкова зміна, чоловік везе дітей до садка, а ввечері вона забирає їх додому.
Ірина переконана, що для жінки, як і для чоловіка, важливо продовжувати професійний розвиток і мати можливість не робити тривалої паузи в кар'єрі.
Для повернення жінок на ринок праці батьки потребують гнучких форматів догляду: 64 % респондентів/-ок, які взяли участь у дослідженні, зацікавлені в садках із неповним днем, 56 % — у садках із подовженим графіком, а 48 % — у корпоративних дитсадках при підприємствах.
За оцінками експертів, розв'язання цих проблем матиме значний економічний ефект. За умови створення безпечної інфраструктури, розвитку гнучкої зайнятості та запуску програм перекваліфікації для матерів до 2030 року на ринок праці України зможуть повернутися близько 350 тисяч батьків, переважно жінок.
