Investir dans les jeunes
Un partenariat à impact entre Chloé, Richemont et UNICEF Maroc
Au Maroc, accompagner les jeunes dans le développement de leurs compétences constitue un investissement stratégique pour favoriser une croissance inclusive et durable. À travers le programme Skills4Girls, soutenu par la maison Chloé et sa maison-mère Richemont, et déployé au niveau national sous l’appellation Maharate, l’UNICEF Maroc œuvre à renforcer les compétences de vie, d’innovation et d’entrepreneuriat social des adolescentes et des jeunes, en particulier celles et ceux issus de milieux vulnérables.
Mis en œuvre avec le leadership du ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, ce programme illustre comment un partenariat public–privé engagé peut générer un impact tangible et durable, pleinement aligné avec les priorités nationales et les Objectifs de développement durable.
Une approche centrée sur l’action et les compétences
Maharate repose sur une conviction forte: les compétences s’acquièrent durablement lorsque les jeunes apprennent en agissant. Le programme place les participantes et participants au cœur du processus, en les invitant à partir des défis concrets de leur environnement — quartiers, écoles et communautés — pour concevoir et tester des solutions innovantes.
Encadrés par des mentors, les jeunes développent des compétences clés aujourd’hui requises pour une insertion socio-professionnelle réussie: communication, leadership, esprit critique, travail en équipe, gestion de projet, compétences numériques et entrepreneuriat social. Une attention particulière est accordée à la levée des obstacles qui freinent encore la participation des filles, notamment à travers le travail avec les familles et sur les normes sociales.
Le bootcamp national: l’aboutissement d’un accompagnement personnalisé illustrant l’impact du partenariat
Du 12 au 15 novembre 2025, un bootcamp national Maharate s’est tenu au Centre Al Alia à Mohammedia. Il a réuni 22 groupes de jeunes issus de cinq régions du Royaume, accompagnés par 20 mentors engagés. Ces jeunes ont été identifiés à travers un appel à projet faisant suite à un processus de sensibilisation et de formation étalé sur 5 mois, durant lequel les jeunes ont été amenés à travailler sur diverses compétences transversales.
Pendant plusieurs jours, le centre Al Alia s’est transformé en véritable laboratoire d’innovations sociales. Les jeunes ont travaillé sur des problématiques locales et présenté leurs projets devant un jury indépendant.
« Parmi les défis que nous avions identifiés, nous en avons priorisé un que nous avons essayé de résoudre à travers les idées que nous avons explorées en équipe. Avec nos mentors, nous nous sommes attelés à transformer nos idées en projet. Dans le futur, nous l’appliquerons cette approche aussi dans la réalité quotidienne et nous allons transmettre cet apprentissage à d’autres jeunes de notre région», explique Roumaysae Arfoune jeune participante au bootcamp.
Pour beaucoup de jeunes, il s’agissait d’une première expérience de prise de parole publique, illustrant le passage de la formation à l’action, et de la confiance en soi à l’engagement comme l’indique Nizar Bouqssim :
«durant la première étape du programme, j’ai pu développer plusieurs compétences de vie dont la gestion des relations et du temps. Dans une deuxième étape, nous avons travaillé pour trouver des solutions à des problèmes que l’on rencontre dans notre environnement proche mais aussi plus dans nos communautés de manière générale ».
La présence d’une délégation de Chloé, Richemont et UNICEF a mis en lumière la portée concrète du partenariat : un investissement qui se traduit directement par des compétences renforcées, une capacité accrue d’initiative et une projection positive vers l’avenir.
Un partenariat inscrit dans les systèmes et les politiques publiques
Au-delà du bootcamp, le partenariat s’inscrit dans une dynamique institutionnelle plus large. Les échanges menés à l’occasion de la visite de Chloe à Rabat et Tanger avec les partenaires nationaux ont montré comment l’appui du secteur privé contribue à renforcer des structures publiques existantes, notamment les centres de jeunesse et les foyers féminins. Le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication a d’ailleurs exprimé sa volonté d’inscrire ce programme dans l’offre des maisons de jeunes et dans le curriculum des foyers féminins. Cette approche systémique garantit que l’impact dépasse les bénéficiaires directs pour s’inscrire dans la durée, au service de milliers de jeunes, avec une attention particulière portée aux adolescentes les plus vulnérables.
Le rôle stratégique du secteur privé
Depuis plusieurs années, Chloé et Richemont soutiennent les programmes de l’UNICEF au Maroc visant à accompagner les jeunes dans leur transition vers l’autonomie et l’employabilité. Maharate illustre le rôle clé que peut jouer le secteur privé lorsqu’il s’engage aux côtés des institutions publiques et de l’UNICEF, notamment en renforçant les compétences des jeunes, en favorisant l’innovation sociale et en soutenant l’engagement citoyen.
Investir aujourd’hui pour créer l’avenir
Ce partenariat démontre qu’investir dans les compétences des jeunes — et en particulier des filles — constitue à la fois un choix responsable et porteur de valeur à long terme. En donnant aux jeunes les moyens de comprendre leur environnement et d’agir pour le transformer, il contribue à bâtir des sociétés plus inclusives, résilientes et prospères.
« À travers les voix qui ont pris part à ce programme, c’est toute la promesse du partenariat entre Chloé et UNICEF au Maroc qui s’est exprimée: donner aux jeunes les moyens de comprendre le monde qui les entoure, de le transformer et de se projeter avec confiance vers l’avenir », conclut Laura Bill Représentante de l’UNICEF au Maroc.
