Баланс между семьей и работой
Как Политики, дружественные детям и семьям, помогают родителям
- Доступно на:
- русский
- English
К Алене испуганно подбежала девочка и крепко обхватила за ноги. Алена, не будучи мамой, среагировала, как мама. Взяла 3-летнюю малышку, которая испугалась Деда Мороза, на руки и начала успокаивать. Алена пообещала себе не плакать – еще когда ехала в машине с коллегами в детский дом на утренник. И действительно не плакала. Но дала себе новое обещание: «неважно, будет ли у меня свой ребенок или нет – я обязательно помогу еще одному».
Сейчас у Алены двое детей – 4-летняя Маша и 3-летняя Аня. Аню Алена вместе с мужем удочерили. Девушка признается, что решиться на такой шаг в том числе помогла и работа: комфортный гибкий график, неполный рабочий день, поддержка мам в декрете. Алена поняла, что у нее хватит сил и времени на второго ребенка.
Когда родилась первая дочь, Алена работала преподавателем английского в языковой школе Streamline. Сейчас Алена руководит HR-отделом Streamline и вместе с коллегами активно внедряет Политики, дружественные детям и семьям (Family friendly policies). Чтобы все родители могли успешно совмещать рабочие и семейные обязанности. Чтобы быть эффективными сотрудниками и при этом выполнять самую важную работу – быть родителями.
Для справки
Политики, дружественные детям и семьям (Family friendly policies) – это условия для поддержки семьи и родительства, созданные в компаниях. Инвестирование в Политики помогает компаниям не только создавать здоровое и образованное поколение и поддерживать устойчивое развитие. Но и повышает способность работодателя привлекать и удерживать сотрудников, завоевывать лояльность. Но главное: все меры и условия в результате положительно влияют на благополучие детей.
В Беларуси социальная политика развита хорошо: государство много делает для поддержки родителей и их детей. Длинный декретный отпуск, пособия, дополнительные выходные для многодетных родителей. Но компании могут выйти за рамки – и сделать больше. Например, предложить удаленную работу, давать выходной в день рождения ребенка, компенсировать расходы на лечение детей – и многое другое.
Как и во многих других странах, в Беларуси Политики, дружественные семье и детям, продвигает Детский фонд ООН (ЮНИСЕФ).
В 2023 году ЮНИСЕФ учредил специальную номинацию «Внимание и забота» на премии «HR-бренд». С помощью нее ЮНИСЕФ обращает внимание работодателей на идею Политик: чтобы сотрудники могли качественно проводить время со своими детьми и использовать принципы ответственного родительства. В этом году в номинации выиграла компания Streamline.
История Алены
– Это всегда было моей большой любовью – работать с детьми, с младшим школьным возрастом. Это просто «мое». Я психолог и преподаватель английского языка. В Streamline я работаю с 2014 года. И мой опыт – это пример того, как мама может не оторваться от своего рабочего места в декрете и иметь не только статус «родитель».
В моем первом декрете я провела 6 месяцев. После я поговорила с руководителями и получила возможность работать с двумя учебными группами. Это был комфортный для меня график и работа в филиале, который находился во дворе моего дома. Мои близкие знают мою деятельную натуру, поэтому были только рады, что я буду еще куда-то направлять свою энергию.
Потом в нашей семье появилась вторая дочка, которую мы удочерили. Я снова на полгода ушла в декрет, а потом вернулась на свою небольшую нагрузку. Но реализована нагрузка была иначе. Мне предложили консультировать преподавателей в рамках наших внутренних проектов. После чего я подросла до методиста. Позже я стала руководителем преподавателей, а потом руководителем HR отдела.
Я знала, что такие практики – Политики, дружественные детям и семьям – существуют. У меня была уверенность, что если я приду и скажу, что у меня есть двое детей, но я хочу работать не на полную нагрузку, то мне не откажут.
Сегодня это абсолютно стандартная практика. Мы обязательно слышим наших преподавателей, когда они хотят на этапе выхода из декретного отпуска ограничить количество групп. Или немного перестроить расписание, чтобы заводить и забирать детей в сад или школу. И это касается не только преподавателей, но и других сотрудников офиса.
Я очень хорошо понимаю на своем примере, почему такие Политики важны. Когда я стала мамой, я поняла, что моей энергии хватает на большее, не только на родительство. Я осознала, что мне нужна еще какая-то сфера, где я остаюсь прежней собой. Возможность встречаться со студентами и учить их была для меня подзарядкой батареек. Я бежала на занятия, а потом с удовольствием приходила домой. Я еще больше понимала, как я люблю своих детей и как я соскучилась по ним за эти полтора-три часа, что я была все дома.
Политики, дружественные детям и семьям в других компаниях
Команда Протезно-ортопедического восстановительного центра предоставляет сотрудникам все гарантии в соответствии с Трудовым Кодексом и больше: например, дополнительную финансовую поддержку многодетным семьям и родителям детей с инвалидностью, гибкий график работы, предоставление мест для прохождения учебной практики детям сотрудников и др.
«Мы работаем по такой формуле», – делится компания Armtek. «Счастливые дети + Довольные родители = Лояльные и эффективные сотрудники. Тенденция на популяризацию мероприятий, ориентированных на семью и детей, сложилась давно, но стала определенным трендом за последние 2 года. Сегодня в АРМТЕК проводится 3 ключевых мероприятия, которые позволяют качественно, полезно и весело проводить время со своей семьей. 1 июня мы проводим день открытых дверей для детей сотрудников. В конце лета – Family Day, а в конце года – ARMTEK New Year».
Сеть магазинов «Соседи» уже больше 10 лет организовывает конкурс для детей сотрудников, где самые талантливые получают стипендии на развитие таланта. Так компания инвестирует не только в лояльность сотрудников и в развитие будущих поколений, но и создает бренд социально ответственной компании.
ЮНИСЕФ в Беларуси в 2022 году провел исследование по распространенности Политик, дружественных семье и детям, в белорусских компаниях. Выяснилось, что одна из самых проблемных зон – нарушение баланса между рабочими и семейными обязанностями (работа во внерабочее время и по выходным). Исследование показало, что внедрение подходов, поддерживающих сотрудников-родителей, может стать дополнительной мотивацией для сотрудников. Но только в случае, когда в компании реализуются индивидуальные практики, не связанные с наличием детей и семьи. Например, медицинская страховка, оплата сотовой связи, финансовая поддержка в критических ситуациях и так далее.
В ходе исследования участники отметили недостаточность практик, ориентированных на поддержку грудного вскармливания, женщин, выходящих из декрета, и молодых отцов.
Перспективные практики, которые можно внедрить (по результатам исследования ЮНИСЕФ в Беларуси)
- Внедрение инструментов поддержки беременных женщин и кормящих матерей
- Внедрение процедуры по адаптации женщин, выходящих из декретного отпуска
- Предоставление возможности отцам уходить в декретный отпуск или делить его с матерью
- Предоставление оплачиваемых выходных по уходу за ребенком
- Предоставление дополнительных оплачиваемых выходных дней многодетным семьям на решение дел, связанных с воспитанием и уходом за детьми
- Предоставление возможности отсутствовать по болезни без предоставления больничного с сохранением среднего заработка от 3–5 дней (собственной или ребенка)
- Создание детской комнаты для детей сотрудников
- Компенсация посещений детьми психолога
- Оплачиваемые услуги няни
ЮНИСЕФ в Беларуси в 2022 году провел исследование по распространенности Политик, дружественных семье и детям, в белорусских компаниях. Выяснилось, что одна из самых проблемных зон – нарушение баланса между рабочими и семейными обязанностями (работа во внерабочее время и по выходным). Исследование показало, что внедрение подходов, поддерживающих сотрудников-родителей, может стать дополнительной мотивацией для сотрудников. Но только в случае, когда в компании реализуются индивидуальные практики, не связанные с наличием детей и семьи. Например, медицинская страховка, оплата сотовой связи, финансовая поддержка в критических ситуациях и так далее.
В ходе исследования участники отметили недостаточность практик, ориентированных на поддержку грудного вскармливания, женщин, выходящих из декрета, и молодых отцов.
