UNICEF Maroc et Nokia
investir dans la jeunesse pour bâtir l’avenir
" Je m’appelle Kawtar Ziyad. Je viens de la région Souss-Massa, ville de Tiznit. Avec mon équipe, nous portons un projet de recyclage de pneus : transformer les pneus usagés en poudre de caoutchouc, matière première réutilisable. L’idée est née d’un constat simple: à Tiznit, une zone sert de dépôt sauvage de pneus. Cela dégrade l’image de la ville et, lorsqu’ils sont brûlés, ces pneus polluent l’air et nuisent à la santé des habitants. Nous avons donc cherché comment réemployer ces pneus de manière sûre et utile.
Nos recherches nous ont conduits à une solution concrète: broyer les pneus pour produire une poudre de caoutchouc, qui pourra servir à fabriquer des tapis de salle, des revêtements amortissants ou encore des pavés.
Notre ambition va au-delà du recyclage : montrer aux jeunes qu’on peut commencer petit et viser grand, et sensibiliser à l’importance économique et environnementale de cette idée d’entreprise. Et pourquoi pas, faire partie des cinq finalistes nationaux d’UPSHIFT Maroc et concrétiser notre projet à grande échelle."
Avec ce témoignage marquant et à travers des années de travail avec les jeunes depuis 2021, alors que les effets socio-économiques de la pandémie de la COVID-19 continuaient de peser lourdement sur les jeunes, un partenariat stratégique a vu le jour au Maroc. L’UNICEF, en collaboration avec Nokia et le ministère de la Jeunesse, de la Culture et de la Communication, a fait un choix structurant : investir dans le potentiel des adolescents et des jeunes, en particulier des filles, à un moment où les risques d’exclusion atteignaient leur plus haut niveau.
Inscrite dans le cadre du programme de coopération entre l’UNICEF et le Royaume du Maroc, cette initiative repose sur le programme UPSHIFT, une approche d’innovation sociale visant à renforcer les compétences de vie et l’employabilité. Communication, pensée critique, résolution de problèmes, travail d’équipe, gestion financière, entrepreneuriat et littératie numérique figurent parmi les compétences développées pour permettre aux jeunes de mieux s’adapter à un monde en mutation.
Un projet qui dépasse ses ambitions initiales
Déployé entre septembre 2021 et mars 2024, le projet a rapidement dépassé ses objectifs. Grâce à l’implication du ministère partenaire et à une approche basée sur la formation de formateurs, la couverture géographique s’est étendue de deux régions (Tanger Tétouan Al Hoceima et Souss Massa) et six provinces à cinq régions (Oriental, Tanger Tétouan Al Hoceima, Marrakech Safi, Souss Massa, Rabat Salé Kénitra) et douze provinces.
Au total, 4 095 adolescents et jeunes ont bénéficié du programme, dont 45 % de filles. Parmi eux, 1 458 jeunes (57 % de filles) ont été formés au curriculum UPSHIFT à travers 18 bootcamps organisés aux niveaux locaux, régional et national. En parallèle, 38 groupes de jeunes ont été accompagnés jusqu’au déploiement de leurs initiatives, avec un appui technique, du mentorat assuré notamment par des collaborateurs de Nokia, ainsi que le soutien d’incubateurs locaux et régionaux.
Le projet a également laissé une empreinte institutionnelle durable, avec la formation de 484 formatrices et formateurs issus de différentes institutions publiques, dont 45 ont été promus formateurs de formateurs, assurant ainsi la pérennité et l’extension du programme.
2023 : un tournant décisif vers le numérique
En 2023, le partenariat a franchi une nouvelle étape avec un investissement additionnel de Nokia dédié aux compétences numériques. En collaboration avec l’association de jeunesse Les Citoyens, un curriculum structuré en 34 modules progressifs, du niveau débutant à avancer, a été conçu.
Ce volet a permis de former 1 234 enfants et jeunes, dont 46 % de filles, incluant des profils vulnérables tels que des réfugiés, des migrants et des jeunes en situation de handicap. Dix sites ont été équipés en matériel pédagogique et en connectivité, tandis que 36 facilitatrices et facilitateurs ont été formés en tant que formateurs de formateurs.
Pour les bénéficiaires, l’impact est tangible. « Ce que j’ai le plus apprécié, c’est quand on nous a demandé de créer une affiche. À cet instant, je me suis senti comme un vrai créateur de contenu », confie un participant, illustrant l’importance de ces apprentissages dans le développement de la confiance et des compétences pratiques.
De l’innovation locale à la transformation des systèmes
Au-delà des résultats chiffrés, la force du programme réside dans son intégration progressive au sein des politiques publiques. Les modules UPSHIFT ont ainsi été intégrés dans les Écoles de la Deuxième Chance, avec un potentiel de près de 12 000 jeunes déscolarisés bénéficiaires.
Le programme a également été introduit dans les maisons de jeunes et les colonies de vacances, touchant potentiellement près de 200 000 enfants et adolescents chaque année à travers le programme MAHARATE. Il a par ailleurs été testé dans plus d’une vingtaine d’établissements scolaires sous forme d’activités parascolaires, et intégré au modèle de volontariat du ministère de la jeunesse, avec l’objectif de mobiliser environ 1 000 jeunes volontaires par an.
Nokia, un partenaire engagé au-delà du financement
Avec une contribution d’environ 540 000 dollars, Nokia s’est positionné comme un partenaire d’impact. Au-delà du soutien financier, l’entreprise a mobilisé ses collaborateurs en tant que mentors auprès des jeunes, offrant un accompagnement personnalisé des projets. Elle a également ouvert ses locaux pour permettre aux bénéficiaires de découvrir le monde professionnel, d’échanger avec des experts et de tester leurs idées dans un environnement technologique concret.
Un modèle à amplifier
Aligné sur le Nouveau Modèle de Développement du Maroc et le Plan stratégique 2022–2025 de l’UNICEF, ce partenariat contribue à réduire les inégalités, à favoriser l’inclusion numérique et environnementale, et à créer des passerelles concrètes entre formation et insertion professionnelle.
Il démontre qu’un investissement ciblé, combinant engagement public, expertise privée et mobilisation des jeunes, peut produire un impact durable. Dans cette dynamique, UNICEF Maroc appelle les entreprises et fondations à rejoindre cet effort collectif, afin d’élargir la portée de programmes éprouvés comme UPSHIFT.
Au cœur de cette initiative, une conviction s’impose : lorsque les services publics, les entreprises et la jeunesse avancent ensemble, le potentiel se transforme en opportunité réelle.
UPSHIFT Maroc, en un mot ?
En réalité… en plusieurs : travail d’équipe, espoir, quelque chose de top, une nouvelle chance, beautiful, audace, chance, magnifique, futur, compétition, créativité, une belle expérience, déployer son talent, spécial, rêve, bonheur, travail, la meilleure expérience, participation… wow ! — Bénéficiaires UPSHIFT
