Mohamed Yahya Bah
WASH Officer
Bonjour. Pouvez-vous vous présenter et nous dire depuis combien de temps vous travaillez à l'UNICEF ?
Je travaille à l'Unicef depuis 2018 en tant qu’administrateur de programme dans la section WASH - UNICEF Mauritanie en charge de la sous-composante Eau du programme WASH.
J'ai 15 ans d'expérience dans la préparation, la gestion et le suivi de projets, les programmes de développement et d'urgence en Mauritanie, dans le secteur public et privé ; dans des entreprises et des organisations internationales.
Durant mon parcours, j'ai cherché à comprendre et à relever les défis pour trouver des solutions appropriées en utilisant des approches innovantes, inclusives avec des outils adaptés.
Quel est votre travail et comment contribuez-vous à la réalisation des objectifs du bureau dans votre domaine ?
Je suis déterminé dans la réalisation des résultats globaux du bureau en particulier pour ce qui est relatif à l'accès à l'eau potable avec la planification des actions, l'élaborations des documents techniques et stratégiques.
Le suivi rapproché de la mise en œuvre des évidences et le dialogue sectoriel sont entre autres une des priorités.
En outre, j’assure un suivi rapproché des actions (up stream et down stream) menées avec nos vis-à-vis du Gouvernement (les Directions régionales, la Direction de l’Hydraulique ainsi que la Direction de la Planification, l'office national des services d'eau en zone rurale (ONSER), et le Centre National des Ressources en Eau-CNRE…Etc.).
Au‐delà de l’accès à l’eau potable, j’assume les responsabilités du P3 WASH (vacant) en termes de conception, orientation, encadrement et de la mise en œuvre des interventions WASH ainsi que l’interaction avec les autres secteurs.
A cela on peut ajouter l'appui technique considérable dans la réponse aux urgences à travers des taches spécifiques :
- Responsable de la sous composante Eau du programme. Ceci inclut : Durabilité des services publics de l’eau, Qualité de l’Eau, innovation et gestion de connaissance ;
- Appui à la Gestion et coordination du secteur WASH (y compris : planification régional et décentralisation) ;
- Point focal du programme BMZ, changement climatique (Volet Eau), Initiative Régionale Solaire (IRS)-Solar Hub.
Vous êtes WASH Officer et vous assurez souvent l'intérim du chef de section. Comment vous sentez-vous dans ce rôle ?
J'ai fait preuve d'engagement et de dévouement dans mon travail et j'ai pris toutes les mesures nécessaires pour garantir les résultats, ce qui m'a permis d'exercer plus de responsabilités au-delà de mon poste.
Le fait d'assurer fréquemment l’intérim du Chef de Section témoigne de la confiance que l'on a en moi et me prépare à progresser rapidement dans ma carrière en renforçant mes compétences en matière de gestion/ management, leadership et de prise de décision.
Au cours des quatre dernières années, j'ai assuré cet intérim pendant un mois chaque année.
Quels sont les défis liés à ce poste auxquels vous avez été confronté et comment les avez-vous surmontés ?
C'est toujours un défi d'intégrer un nouvel organisme pour un nouveau poste avec de nouvelles procédures, un nouvel environnement, de nouveaux enjeux, dans ce nouveau contexte où beaucoup de choses sont inconnues avec des relations à construire.
Durant cette période de transition, j'ai eu à apprendre et en même temps assurer mon travail, la combinaison des deux provoque souvent une surcharge de travail.
Pour surmonter ce défi, chaque jour, je me suis fixée des objectifs clairs à atteindre en fonction de mon plan de travail.
Des fiches de suivi sont établies pour procéder à une auto-évaluation hebdomadaire de mon travail.
Je sais comment comprendre mes interlocuteurs, comment les écouter et être à leur portée, comment trouver des solutions facilitant la collaboration.
Cela m'a permis de trouver dans chaque situation des méthodes de travail efficaces et harmonieuses et de mener à bien des missions parfois jugées difficiles.
Au niveau programmatique :
J'ai dû réussir à refléter les axes stratégiques de nos interventions dans la stratégie sectorielle parfois hésitante et fluctuante vers une approche intégrée et multisectorielle du Wash.
J'ai su aussi faciliter les relations en conduisant les actions avec une réelle dynamique à notre programme Unicef.
Par ailleurs, j'ai guidé certaines décisions à travers des notes, des études, des discussions argumentées
Parfois j'allais à contre-courant tout en gardant une vision prospective forte de manière très pédagogique.
Quelle a été votre expérience la plus positive depuis que vous occupez ce poste ?
En 2019, la catastrophe causée par les inondations a entraîné d'innombrables dégâts dans le Guidimagha (41187 personnes touchées, 47 écoles touchées, 155 puits et 19 forages endommagés, 15 structures de santé touchées).
J'ai été rapidement mobilisé par la section WASH en tant que chef de mission pour répondre aux défis résultant de ces inondations et appuyer la coordination régionale des réponses.
Un comité technique a été mis en place sous la coordination de la DRAS et l’Unicef pour appuyer la cellule régionale présidée par le Wali.
J'ai également assuré la supervision et l'animation des réunions quotidiennes de ce comité pendant la période des premières réponses.
Par la suite, un atelier national de formation a été organisé à Nouakchott par la Délégation Générale de la Protection Civile et de la Gestion des Crises et avec le l’appui du Ministère français des Affaires étrangères, portant sur la préparation et la coordination des réponses aux crises pour les acteurs humanitaires en Mauritanie. J'ai été désigné comme formateur principal.
Pour une personne désireuse de faire carrière dans votre domaine, quelles sont, selon vous, les compétences et qualifications essentielles pour réussir dans ce rôle ?
Le métier d'ingénieur hydraulicien promet aujourd'hui de belles opportunités en Mauritanie, tant pour les hommes que pour les femmes.
Les entreprises recrutent beaucoup, au point de devoir faire de grandes recherches pour trouver des candidats dans ce domaine.
C'est un métier peu connu, qui n'est pas particulièrement mis en avant par les institutions et nécessite de faire appel à de multiples compétences et à de nombreuses connaissances.
Vous devez acquérir au fil du temps de nombreuses compétences solides (des connaissances théoriques c'est la base de votre formation), des savoir-faire (vos connaissances pratiques, notamment au niveau opérationnel) et enfin vous devez également développer vos compétences professionnelles, notamment les capacités relationnelles utiles pour interagir dans votre contexte professionnel.
Avoir un background opérationnel et stratégique pour vous permettre d’évoluer rapidement dans cette carrière professionnelle.