Инвестиции в будущие поколения

22 мая 2025 года в Минске эксперты Детского фонда ООН (ЮНИСЕФ), Министерства экономики Республики Беларусь, и представители бизнеса собрались вместе для обсуждения ESG-повестки с фокусом на корпоративную социальной ответственности (КСО) в контексте защиты детства и будущих поколений.

Конференция стала площадкой для обсуждения возможностей и стратегий, которые помогают интегрировать права детей в бизнес-процессы. Как бизнесу лучше следовать ESG стандартам? Зачем включаться в социальную повестку и реализовывать проекты, направленные на помощь детям и защиту их прав? Как интегрировать принципы КСО в стратегию  компании? Эти и другие вопросы обсудили на конференции.

Совместная работа и партнерство способны изменить жизнь большого количества детей в лучшую сторону. Участие даже одного человека – весомая поддержка, но когда в дело включается бизнес – польза может еще масштабней. Бизнес обладает колоссальными ресурсами для защиты детства. 

Это и развитие социальной инфраструктуры, и создание импакт-проектов, и построение комфортной среды для работы и жизни, и влияние на экономическое развитие. Другими словами, компании могут выступать источником финансирования, предоставлять свою экспертизу и технологии, участвовать в создании социальных проектов, проводить образовательную и просветительскую работу, используя свой голос и влияние.

В программе мероприятия были выступления специалистов ЮНИСЕФ на тему защиты детства, панельная дискуссия с участием экспертов и представителей бизнеса, кейс-мастерские, в ходе которых бизнес рассказал о реализованных проектах в области инклюзии, экологии и поддержки сотрудников и дал рекомендации для успешной реализации социальных проектов.

Делимся несколькими успешными примерами проектов в интересах детей.

Проект «Эверест»: как шаги превращаются в помощь детям

HR-департамент банка «БелВЭБ» начал проект, чтобы повысить вовлеченность сотрудников, но итог оказался гораздо масштабнее. Участники собирали виртуальные «метры», двигаясь к «Эвересту» — а конвертированные в благотворительность усилия помогли собрать 50 000 рублей для спортивной площадки в школе-интернате. 

В 2024 году сотрудники снова виртуально дошли до Эвереста, в результате чего банк помог ЮНИСЕФ в Беларуси закупить ассистивное (вспомогательное) оборудование для детей с инвалидностью в школы и детские сады. Летом 2025 года сотрудники уже в третий раз собираются виртуально покорять Эверест и помогать детям.

Результаты реализации проекта для банка:

1. Показатели работы персонала превысили доковидный уровень. Вырос уровень вовлеченности и удовлетворенности. 90% участников проекта отметили, что здоровый образ жизни стал привычкой.
2. Банк стал победителем конкурса «Премия HR-бренд 2023» в номинации «Мегапроект», а также был награжден дипломом «За технологичный и инновационный подход к Корпоративным политикам, дружественным семье и детям»» в специальной номинации «Внимание и забота», учрежденной Детским Фондом ООН (ЮНИСЕФ) в Беларуси.
3. А главный итог, который отметил директор HR-департамента Банка: «Мы выросли из маленькой компании, которая заботилась о своем персонале, в компанию, которая заботится о всех детях Республики Беларусь».

Помочь молодым людям с инвалидностью найти работу

Все началось с театра. Ирина Киселева — руководительница театральной инклюзивной студии, где вместе с обычными детьми занимаются дети с аутизмом и РАС (расстройствами аутистического спектра — прим. автора). За 10 лет работы Ирина с коллегами выработали методику работы с такими детьми, которая доказала свою эффективность. 

— И теперь им нужно работать. Так мы открыли учреждение «Пространство инклюзии» и начали проект «Инкубатор по трудоустройству», — рассказывает Ирина Киселева.

В июле прошлого года первые 10 ребят начали участие в проекте. По итогам молодым людям составили резюме и стали искать работодателей. Частично финансово проект поддержали БСБ-Банк и Банк «Решение», информационную помощь оказала Сеть Глобального Договора ООН в Беларуси.

Проект актуален и для бизнеса, численность сотрудников которых превышает 100 человек: с 1 апреля по законодательству 3% сотрудников таких компаний должны иметь инвалидность.

— Мы готовы помочь бизнесу. Мы готовы приехать к вам в компанию с обучающими семинарами, и делать это столько раз, сколько нужно. Наши волонтеры готовы сопровождать сотрудников с РАС и аутизмом столько, сколько нужно: пока те не привыкнут к новой атмосфере, не вольются в коллектив. И я бы хотела, чтобы вы отнеслись к этим изменениям не как к страху, а как к возможности помочь людям с инвалидностью быть социально активными и жить полноценной жизнью, — объясняет Ирина.

МТС и интернет без буллинга

Оператор МТС вместе с ЮНИСЕФ реализует масштабный проект «Интернет без буллинга», в рамках которого детям рассказывают, как безопасно вести себя в сети. А недавно МТС вместе с ЮНИСЕФ запустили школу цифровой грамотности для детей-сирот из детских домов. Сейчас проект работает в Витебске и Гродно, в планах — разрастись по всей стране.

— Это — хороший пример реализации принципов ESG в компании — отметил Артем Коваленко, начальник главного управления стратегического развития и международного сотрудничества Министерства экономики — Через интернет компания оказывает влияние на общество и детей. Но это влияние может причинить вред: из-за того, с чем дети могут столкнуться в интернете. Благодаря проекту компания минимизирует или нивелирует этот вред.

Главный результат реализации проектов для компании — рост лояльности как клиентов, так и сотрудников.

Если вы тоже хотите, чтобы ваша компания не только процветала и зарабатывала деньги, но и делала вклад в развитие будущих поколений – вы можете узнать больше о партнерстве с ЮНИСЕФ здесь.