3 แนวทางเพื่อจูงใจให้คนทำงานรุ่นใหม่ทำงานกับองค์กร

จัดเตรียมพื้นที่ในสถานประกอบการด้วยมุมมองที่ว่า การเติบโตของคนรุ่นใหม่มีความสำคัญซึ่งองค์กรสามารถใช้ประโยชน์จากความคิดก้าวหน้าและความสามารถในการปรับเปลี่ยนของพวกเขาได้ เมื่อคุณส่งเสริมจรรยาบรรณในการทำงานที่เหมาะสมและแรงจูงใจในองค์กรแก่คนรุ่นใหม่ ท้องฟ้าก็ไร้ซึ่งขอบเขต ขณะเดียวกัน คุณอาจหลีกเลี่ยงคนรุ่นใหม่ที่คิดว่า การเป็น ‘คนดัง’ คืออาชีพหนึ่ง! การขจัดอุปสรรคระหว่างธุรกิจกับคนรุ่นใหม่ควรเป็นความสำคัญอันดับต้นๆ ของทั้งนายจ้างและพนักงานเพื่อตอบสนองถึงความเปลี่ยนแปลง

ยิ่งไปกว่านั้น พนักงานรุ่นใหม่ยังสามารถเข้ารับการฝึกอบรมที่ตรงความต้องการทางธุรกิจเฉพาะของคุณ หากโอกาสในการฝึกอบรมพนักงานรุ่นใหม่สร้างความยุ่งยาก คุณอาจจัดทำสื่อการฝึกอบรมของพนักงานเพื่อแก้ปัญหาการต่อต้านของพนักงานรุ่นใหม่และสภาพปัญหาที่เกิดขึ้นจริงในสถานประกอบการ

เนื่องจากผู้สมัครงานของคุณมีแนวโน้มจะเป็นคนรุ่นมิลเลนเนียล หากไม่มีการเตรียมการไว้ก่อน ธุรกิจของคุณอาจประสบปัญหาได้ ซึ่งแผนงานการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพอาศัยเวลาและงบประมาณในการดำเนินการล่วงหน้า แต่สิ่งเหล่านี้ช่วยให้คุณสามารถดูแลพนักงานรุ่นเยาว์ที่ไม่มีประสบการณ์ (ที่จะกลายเป็นทรัพยากรที่มีคุณภาพ) ได้

3 – การฝึกงานและการจัดการแผนงานพนักงานฝึกหัด

แนวทางหนึ่งในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรแก่คนรุ่นใหม่คือการมีแผนฝึกงานหรือแผนงานพนักงานฝึกหัด เมื่อตัดสินใจว่าจะมีพนักงานหรือนักศึกษาฝึกงานในองค์กร ให้พิจารณาพื้นที่สื่อใหม่ๆ ที่คนรุ่นใหม่ใช้งาน เมื่อคุณได้วิธีการในการหาทักษะใหม่ๆ แล้ว คุณจะต้องมีแผนการฝึกงานหรือพนักงานฝึกหัดที่ควรค่าแก่การสมัคร

ทั้งการฝึกหัดและการฝึกงานคือการจัดการฝึกอบรมเกี่ยวกับงานแก่แรงงานรุ่นใหม่ ซึ่งอาจนำไปสู่การจ้างงานในอนาคต ด้วยการฝึกหัดและการฝึกงานที่มีค่าตอบแทน คุณสามารถถ่ายทอดความรู้และทักษะให้แก่แรงงานรุ่นใหม่  

แผนงานเหล่านี้เปิดโอกาสให้คุณตัดสินใจด้านการจ้างงาน ขณะที่คุณรับพนักงานรุ่นใหม่เข้ามาในองค์กร พนักงานคนเก่าจะทำงานใกล้ชิดกับคนรุ่นใหม่เหล่านี้ ซึ่งแต่ละฝ่ายจะสามารถเรียนรู้ซึ่งกันและกัน

การฝึกหัดคือแผนงานอบรมระยะยาว บางครั้งอาจใช้เวลาหลายปี ซึ่งการฝึกหัดมักเกี่ยวข้องกับการพาณิชย์หรือสาขาวิชาอื่นๆ แต่ก็ไม่ใช่เสมอไป การฝึกหัดมีเป้าหมายเพื่อฝึกฝนพนักงาน ดังนั้น เมื่อแผนงานฝึกหัดสิ้นสุดลง พนักงานจะมีความพร้อมทำงานตามสาขาที่ฝึกหัดมา ซึ่งเมื่อสิ้นสุดการฝึกหัด คุณสามารถว่าจ้างพนักงานคนนั้นได้ ทั้งนี้ การฝึกหัดไม่ได้เหมาะสมกับธุรกิจทุกประเภท หากแต่มีคุณค่าแก่ธุรกิจที่มีความเหมาะสมอยู่