ให้องค์กรของคุณเปล่งประกายด้วยศักยภาพของคนรุ่นใหม่!
นำคนรุ่นใหม่และทักษะเชิงนวัตกรรมของพวกเขาเข้ามายังกลุ่มนายจ้างเพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโตไปข้างหน้า
- พร้อมใช้งานใน:
- English
- ไทย
หน้าที่ความรับผิดชอบในงานและแม้แต่ชีวิตส่วนตัวของเราถูกปรับเปลี่ยนไปตามความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีตลอดเวลา การศึกษาขององค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ปี 2016 คาดการณ์ว่า 44 เปอร์เซ็นต์ ของตำแหน่งงานในประเทศไทยมีความเสี่ยงที่จะนำเครื่องจักรเข้ามาใช้ทำงานแทนที่ในช่วงสิบหรือยี่สิบปีข้างหน้า (Huynh, 2016)
The World Development Report 2019 ซึ่งตีพิมพ์โดยธนาคารโลกสำรวจถึงวิธีการที่องค์กรต่างๆ มีการปรับเปลี่ยนหรือมีแนวทางการผลิตแบบใหม่ๆ รวมทั้งการปรับเปลี่ยนแผนการขยายตัวไปตามการพัฒนาของสังคม โดยวิเคราะห์เทคโนโลยีในฐานะตัวขับเคลื่อนเพื่อแสวงหาโอกาสและงานรูปแบบใหม่ๆ ซึ่งรายงานศึกษาว่า การนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาปรับใช้ในทุกภาคส่วนหรือแก้ปัญหาธุรกิจ (digital transformation) นั้นได้ปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจและลบเส้นพรมแดนต่างๆ อย่างไรบ้าง ซึ่งโดยพื้นฐานแล้ว นายจ้างกำลังมองหาเครื่องมือการฝึกอบรมใหม่ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับกำลังแรงงานของตน ซึ่งการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สร้างแนวทางขึ้นสองประการที่ทั้งฝ่ายผู้ว่าจ้างและลูกจ้างสามารถร่วมประเมินกันและกันในการกระตุ้นให้ศักยภาพที่แท้จริงสามารถแสดงออกมาหรือเพื่อให้ได้มาซึ่งโอกาสการจ้างงานที่เหมาะสม
44 เปอร์เซ็นต์ ของตำแหน่งงานในประเทศไทยมีความเสี่ยงที่จะนำเครื่องจักรเข้ามาใช้ทำงานแทนที่ในช่วงสิบหรือยี่สิบปีข้างหน้า
ท่ามกลางสถานการณ์ที่เปลี่ยนไป การวิเคราะห์แนวทางต่างๆ ที่องค์กรใช้ในการพัฒนารูปแบบธุรกิจและผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัยตรงกับความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนได้เสียและผู้บริโภคอย่างมีประสิทธิภาพ โดยคงความสดใหม่ คงความสำคัญและความโดดเด่นในกลุ่มผลิตภัณฑ์เดียวกันนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง
การวิเคราะห์เหล่านี้ยิ่งทวีความสำคัญในประเทศไทย เนื่องจากคนรุ่นใหม่ใช้ชีวิตประจำวันในโลกที่มีการเชื่อมต่อ และใช้เวลาออนไลน์กว่า 45 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ในการอ่านและแลกเปลี่ยนถึงผลิตภัณฑ์ล่าสุดและแนวโน้มตลาด รวมทั้งสร้างอิทธิพลแก่กันและกันเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่กำลังถูกพูดถึงมากที่สุดขณะนี้เพื่อตัดสินใจซื้อ กิจกรรมเหล่านี้ทำให้คนรุ่นใหม่สามารถสร้างอุดมคติที่ทรงอิทธิพลต่ออำนาจการจับจ่ายของพวกเขา ขณะเดียวกันยังช่วยสร้างชื่อเสียงให้แก่องค์กรในฐานะผู้ผลิตและนายจ้าง เราจะกำหนดตำแหน่งแห่งที่ของยี่ห้อและผลิตภัณฑ์ที่คิดค้นขึ้นมาอย่างไร จะดึงดูดหรือผลักไสผู้ซื้อ และที่สำคัญที่สุด จะนำคนรุ่นใหม่และทักษะเชิงนวัตกรรมของพวกเขาเข้ามายังกลุ่มนายจ้างเพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโตไปข้างหน้าได้อย่างไร
ยูนิเซฟดำเนินงานในฐานะพันธมิตรร่วมกับหน่วยงานสหประชาชาติต่างๆ และกำหนดการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์ในการลงทุนด้านแผนงานและการแก้ปัญหาเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมให้วัยรุ่นและเยาวชนมีทักษะที่จำเป็นต่อการจ้างงานและการเป็นผู้ประกอบการ และเพื่อให้คนรุ่นใหม่เหล่านี้สามารถสร้างอนาคตสำหรับตัวเองและชุมชน เรามีพันธสัญญาที่จะค้นหาโอกาสอันยอดเยี่ยมในประเทศไทยและมีพันธกิจในการศึกษาหัวข้อ “Adolescent’s Pathways to Employability” (เส้นทางสู่การจ้างงานของวัยรุ่น) รายงานนี้จะค้นหาเส้นทางและประสบการณ์ของคนรุ่นใหม่ในฐานะที่กำลังจะเข้าไปสู่ตลาดงาน รวมทั้งวิเคราะห์ความท้าทายและโอกาสต่างๆ ที่พวกเขากำลังเผชิญในปัจจุบัน ได้แก่:
- การจับคู่แบบผิดฝาผิดตัวระหว่างความต้องการของตลาดแรงงานและหลักสูตรการศึกษา รวมทั้งการมีงานทำแต่ได้รับค่าตอบแทนต่ำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่มเยาวชนที่มีฐานะทางเศรษฐกิจสังคมระดับต่ำ
- การไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับงานและโอกาสในการพัฒนาทักษะ รวมทั้ง
- โอกาสการจ้างงานสำหรับเยาวชนกลุ่มชายชอบและเยาวชนที่เคยกระทำผิดยังคงมีจำกัด
