Junta Ejecutiva de UNICEF

La Junta Ejecutiva analiza un marco estratégico de alianzas y colaboración

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El Director de Recaudación de Fondos y Alianzas en el Sector Privado de UNICEF, Philip O’Brien, presenta un nuevo marco estratégico de alianzas y relaciones de colaboración de la organización durante el período de sesiones anual de la Junta Ejecutiva de 2009.

Por Vivian Siu

NUEVA YORK, Estados Unidos, 10 de junio de 2009 – Las alianzas y relaciones de colaboración que mantiene UNICEF adquieren una importancia cada vez mayor en el marco de una comunidad mundial en proceso de constante cambio, que ahora afronta la amenaza de una crisis financiera mundial.

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Durante la segunda jornada de su período de sesiones anual celebrada el 9 de junio, la Junta Ejecutiva de 2009 de UNICEF se concentró en la elaboración de una nueva estrategia con respecto a esas relaciones. El objetivo del nuevo enfoque consiste en lograr más resultados en pro de los niños y niñas del mundo y en afianzar sus derechos.

“Las alianzas son muy importantes para nuestra labor”, explicó Hilde F. Johnson, la Directora Ejecutiva Adjunta de UNICEF. “Se trata, sin duda, de la modalidad cada vez más frecuente en que llevamos a cabo nuestra misión”.

Las alianzas actuales y futuras

Tras un examen exhaustivo de las diversas actividades de colaboración del pasado, como las consultas con muchas organizaciones aliadas, UNICEF se concentra ahora en un marco de acción que dé lugar a la puesta en práctica más eficaz de cuatro tipos de relaciones:

  • Las alianzas programáticas mundiales;
  • Las alianzas con organizaciones no gubernamentales, agrupaciones religiosas o basadas en la comunidad, redes de jóvenes y otras;
  • Las alianzas con empresas comerciales;
  • Las alianzas con las instituciones académicas y los medios de comunicación.

“El marco afectará directamente la manera en que UNICEF se relaciona con sus aliados y la forma en que desarrollamos esas relaciones”, apuntó la Sra. Johnson.

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La Secretaria Adjunta del Ministerio de Desarrollo de las Mujeres y los Niños de la India, Vijayalakshmy Gupta, habla durante el período de sesiones anual de la Junta Ejecutiva de 2009 de UNICEF, celebrado en la sede de las Naciones Unidas, en Nueva York.

“Uno de los resultados de las consultas que se han llevado a cabo con los aliados de la sociedad civil y las ONG ha sido la frustración con respecto a nuestros acuerdos sobre cooperación en materia de proyectos”, agregó la funcionaria. “Esos acuerdos no han reflejado el espíritu del marco de las alianzas, que consiste en colaborar con las organizaciones en calidad de aliados. Las alianzas se deben basar en las responsabilidades mutuas y la rendición de cuentas y no en el trato de los aliados como si fueran contratistas o subcontratistas”.

Supervisión y evaluación

El panorama internacional de las alianzas en pro del desarrollo continúa evolucionando y existe el consenso de que el nuevo marco estratégico tiene una importancia fundamental con respecto al logro de diversas iniciativas mundiales, como los Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Una de las cosas que ha aprendido UNICEF es que la colaboración con otras organizaciones no siempre debe ser estructurada formalmente. Sin embargo, para evaluar mejor la participación de UNICEF en sus alianzas y relaciones de colaboración es necesario disponer de herramientas especializadas de supervisión y evaluación.

“Necesitamos una base de conocimientos más sólida que facilite la toma de decisiones sobre la base de las pruebas disponibles con respecto al establecimiento de nuevas alianzas y al mantenimiento de las ya existentes”, afirmó Philip O’Brien, Director de Recaudación de Fondos y Alianzas en el Sector Privado de UNICEF. “También elaboraremos las herramientas necesarias para llevar a cabo una mejor evaluación de la capacidad de los aliados potenciales y de los riesgos que podría implicar nuestra colaboración con ellos”.

Una nueva alianza mundial sobre la salud

En los comentarios que vertieron durante la sesión de la Junta Ejecutiva sobre la salud mundial, el Dr. Robert Scott, del movimiento Rotary International, y el Dr. Peter Salama, Jefe de Salud de UNICEF, señalaron que las labores de erradicación de la poliomielitis ofrecen un claro ejemplo de una alianza exitosa entre los gobiernos, los donantes y las organizaciones internacionales.

UNICEF, los centros para la prevención y el control de enfermedades de los Estados Unidos, la Organización Mundial de la Salud y el movimiento Rotary International han colaborado durante más de 20 años en la Iniciativa Mundial de Erradicación de la Poliomielitis, una de las mayores alianzas entre los sectores público y privado en pro de un objetivo de salud pública internacional y coordinado.

Mediante esa alianza se ha logrado una reducción de más del 99% en el número de casos anuales de poliomielitis en 125 países, que en 1988 ascendían a 350.000 y en 2008 disminuyeron a 1.652. En la actualidad, la poliomielitis sólo tiene carácter endémico en la India, el Pakistán, el Afganistán y Nigeria. En lo que va del año, en el mundo sólo se han registrado algo más de 500 casos confirmados de esa enfermedad.

La importante contribución de UNICEF

UNICEF también ha establecido una alianza exitosa con el organismo nacional de desarrollo de la atención de la salud de Nigeria. Esa dependencia brinda la asistencia técnica y los suministros necesarios para la eliminación de la poliomielitis en las regiones de más alto riesgo del país.

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El Dr. Robert Scott, del movimiento Rotary International, el Jefe de Salud de UNICEF, Dr. Peter Salama; la Directora Ejecutiva de UNICEF; Ann M. Veneman; el Presidente de la Junta Ejecutiva, Oumar Daos; y el Dr. Muhammad Ali Pate.

“UNICEF podría colaborar con ese esfuerzo final desarrollando mayor capacidad de movilización social en el ámbito local”, comentó el Dr. Muhammad Ali Pate, Director Ejecutivo de esa organización. “De esa manera sería posible compartir las experiencias aprendidas y recibir información sobre las prácticas más eficaces en todo el mundo, lo que nos permitiría mantener el impulso que hemos logrado hasta ahora”.

El Dr. Pate añadió que muchas organizaciones se alían a UNICEF porque se trata de un organismo reconocido internacionalmente que cuenta con una gran experiencia técnica y presencia a escala mundial. Esas organizaciones también dan valor a la reputación de UNICEF, a sus estrechos vínculos con los gobiernos y a su capacidad financiera y operacional.

“El nombre de UNICEF constituye una importante contribución en lo que se refiere a la defensa en todo el mundo del derecho de los niños y niñas a la protección contra esta terrible enfermedad”, comentó el Dr. Pate.


 

 

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9 de junio de 2009: El Director de Recaudación de Fondos y Asociaciones en el Sector Privado de UNICEF, Philip O’Brien, presenta un nuevo marco estratégico de alianzas y relaciones de colaboración de la organización durante el período de sesiones anual de la Junta Ejecutiva de 2009.
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La Directora Ejecutiva, Ann M. Veneman, informa a la Junta Ejecutiva sobre las labor de UNICEF en materia de salud relacionada con los Objetivos de Desarrollo del Milenio.
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La Directora Ejecutiva y el Director Ejecutivo del organismo nacional de desarrollo de la atención de la salud de Nigeria, Dr. Muhammad Ali Pate, debaten el proceso de alianza con UNICEF y las labores de erradicación de la poliomielitis en Nigeria.
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Vea un vídeo titulado ‘The Power of Partnerships and Collaboration’ (El poder de las aliazas y la colaboración) (en inglés).
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